GPK là một hệ thống tính chi phí cận biên và được quyết định toàn diện hơn hầu hết các hệ thống quản lý chi phí của Hoa Kỳ vì mức độ lập kế hoạch và kiểm soát tổ chức và sự nhấn mạnh của nó về mô hình hoạt động chính xác.[7]

Với phương pháp dựa trên cận biên của GPK, chi phí dịch vụ và chi phí sản phẩm / dịch vụ bên trong của GPK chỉ phản ánh chi phí trực tiếp và gián tiếp có thể được liên kết với đầu ra riêng lẻ (cho dù sản phẩm cuối cùng hoặc dịch vụ hỗ trợ) trên cơ sở nhân quả (được gọi là nguyên tắc nhân quả)). Chi phí tỷ lệ trong GPK bao gồm chi phí trực tiếp và gián tiếp sẽ thay đổi theo sản lượng cụ thể. Chi phí tỷ lệ cung cấp mức ký quỹ đóng góp đầu tiên hỗ trợ các quyết định ngắn hạn và một khi chi phí tỷ lệ được trừ vào doanh thu, nó cho biết sản phẩm hoặc dịch vụ có sinh lợi hay không. Các phương pháp cận biên của GPK đã thay đổi, ví dụ, không phải tất cả người áp dụng tuân theo các phương pháp cận biên nghiêm ngặt như phân bổ trước chi phí cố định dựa trên khối lượng sản phẩm / dịch vụ đã lên kế hoạch.

Chi phí cố định, không phụ thuộc vào đầu ra và thường không liên quan đến chi phí đầu ra riêng lẻ. Tuy nhiên, trên thực tế, những người sử dụng GPK thường tính toán một tỷ lệ mỗi đơn vị tiêu chuẩn cho chi phí sản phẩm / dịch vụ cố định và tỷ lệ mỗi đơn vị riêng biệt cho chi phí sản phẩm / dịch vụ tỷ lệ thuận. Số dư chi phí không thể chuyển nhượng nhân quả cho sản phẩm hoặc dịch vụ ở mức thấp nhất có thể được chỉ định ở mức cao hơn trong tuyên bố lợi nhuận và lỗ đa cấp của hệ thống chi phí cận biên (P & L). Ví dụ: với GPK, chi phí cố định có liên quan đến nhóm sản phẩm hoặc dòng sản phẩm (ví dụ: R & D, chi phí quảng cáo) được chỉ định cho nhóm sản phẩm hoặc thứ nguyên báo cáo / quản lý dòng sản phẩm trong P & L. Cách tiếp cận chi phí cận biên này giúp các nhà quản lý linh hoạt hơn trong việc xem, phân tích và theo dõi chi phí (ví dụ: tất cả chi phí sản phẩm và chi phí phân phát) cho khu vực chịu trách nhiệm của họ. Do đó, GPK chỉ định tất cả các chi phí cho P & L nhưng nó không hoàn toàn hấp thụ với sản phẩm hoặc dịch vụ ở mức thấp nhất. Góc nhìn đa chiều của GPK của tổ chức hỗ trợ các nhà quản lý hoạt động với thông tin có liên quan nhất cho mục đích ra quyết định chiến lược về "sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp" và "giá bán chúng".[2]